Führungskräfteentwicklung für Unternehmen

Führungskräftetraining, das im Führungsalltag wirkt

Das Kritikgespräch, das seit Wochen aufgeschoben wird. Die Aufgabe, die die Führungskraft lieber selbst erledigt, statt sie zu delegieren. Das Teammeeting, das ohne Entscheidung endet. Führung entscheidet sich in wenigen wiederkehrenden Situationen – und in jedem Unternehmen, in jeder Führungsebene sind es andere.

Deshalb bieten wir keine fertigen Führungskräftetrainings von der Stange. Jedes Training und jedes Entwicklungsprogramm entsteht aus Ihrer Führungssituation: aus dem Führungsverständnis Ihres Unternehmens, den Herausforderungen Ihrer Führungskräfte und den Gesprächen, die im Alltag tatsächlich herausfordernd sind.

Seit 2005 entwickeln wir aus Hamburg Führungskräfte in Unternehmen – bundesweit, inhouse, vom einzelnen Training bis zum mehrstufigen Entwicklungsprogramm.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Vom Kollegen zur Führungskraft, ohne Vorbereitung

Die beste Fachkraft wird befördert und führt ab Montag ehemalige Kollegen. Wie man Erwartungen klärt, delegiert und Kritik anspricht, hat ihr niemand gezeigt.

Jede Führungskraft führt anders

Es gibt Führungsleitlinien, aber im Alltag hängt es von der Person ab, wie Gespräche laufen, wie Leistung eingefordert wird und was Mitarbeitende erwarten dürfen.

Der Chef vermeidet schwierige Gespräche

Minderleistung, Konflikte im Team, Veränderungen: Die Gespräche, die am meisten bewegen würden, finden am seltensten statt. Bis das Problem größer ist als das Gespräch.

Trainings ohne Bezug zum Alltag Ihrer Führungskräfte

Führungskräfte waren schon auf Seminaren. Im Seminarraum war alles klar, im Alltag hat sich wenig verändert, weil der Bezug zum Führungsalltag fehlte.

Keine dieser Situationen löst sich durch ein weiteres Führungsmodell. Was fehlt, ist ein gemeinsames Führungsverständnis und die Sicherheit, es in den entscheidenden Situationen auch umzusetzen. Genau das lässt sich mit uns gemeinsam entwickeln und erfolgreich festigen.

Für wen wir Führungskräfteentwicklung konzipieren

Neue Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte

Der erste Schritt in die Führungsrolle: Rollenklarheit, Erwartungen klären, Mitarbeitergespräche führen, delegieren, erste Konflikte lösen. Für alle, die neu führen oder demnächst führen werden.

Erfahrene Führungskräfte und mittleres Management

Leistung steuern, Veränderungen begleiten, Teams durch Druck führen, Führungskräfte führen. Für Führungskräfte, die ihr Führungsverhalten reflektieren und weiterentwickeln wollen. Auch mit Coaching-Kompetenz für ihr Team.

Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Projektleitung, Teamkoordination, Fachverantwortung: Führen über Einfluss statt über Weisung. Für alle, die Ergebnisse verantworten, ohne disziplinarisch zu führen.

Führungskräfte im Vertrieb und Kundenkontakt

Vertriebsleitung, Shop- und Teamleitung, Innendienstleitung: Verkäufer führen, coachen und an Zahlen führen und die Motivation steigern.

Beispiele aus unserer Praxis: Führungskräftetrainings, die wir bereits erfolgreich bei Kunden durchgeführt haben

Lassen Sie sich von Trainings und Programmen inspirieren, die wir mit Unternehmen unterschiedlichster Branchen erfolgreich umgesetzt haben. Keines davon ist ein fertiges Produkt. Jedes Projekt kann ein Ausgangspunkt sein, den wir für Ihr Unternehmen neu konzipieren.

Es geht nicht nur um Wissen –
sondern um echte Verhaltensänderung.

Seit mehreren Jahren arbeiten wir mit PROVECO in verschiedenen Entwicklungsbereichen zusammen. PROVECO hat sich dabei als verlässlicher und professioneller Partner erwiesen. Die Konzepte werden auf unsere spezifischen Herausforderungen abgestimmt und bieten praxisnahe Ansätze, die die gezielte Kompetenzentwicklung im Unternehmen unterstützen. Die individuelle bedarfsorientierte Entwicklung gibt auch uns als Unternehmen die Möglichkeit, abteilungsübergreifende und überregionale Trainings durchzuführen und unterschiedliche Blickwinkel der Teilnehmer zu berücksichtigen. Das ermöglicht uns, dass wir uns im Unternehmen noch viel enger vernetzen. Die Trainer:innen von PROVECO verfügen über fachliche Kompetenz und Einfühlungsvermögen. Sie bringen Erfahrungen aus anderen Trainings ein, gehen auf unterschiedliche Teilnehmende ein und unterstützen den Praxistransfer in den Arbeitsalltag. Die Trainings werden sehr positiv aufgenommen. PROVECO begleitet Projekte von der Bedarfsanalyse bis zur nachhaltigen Verankerung und unterstützt sowohl Präsenz- als auch Onlineformate. Dabei werden regelmäßig neue Impulse in die Zusammenarbeit eingebracht. Aus unserer Sicht ist PROVECO für Unternehmen geeignet, die individuelle, zielgerichtete Entwicklungsmaßnahmen mit erkennbarem Nutzen anstreben.

Henrike P.Training, ALK-Abelló

Wir sind begeistert von dem Kommunikationstraining „Professionelle Leistungsablehnung“! Sehr praxisnah und anschaulich wurden Techniken zur Deeskalation von Beschwerden und Konflikten vermittelt. Wir danken Herrn Weipprecht für seine zahlreichen wertvollen Impulse und die mitreißende Gestaltung. Das persönliche Feedback zu den eigenen kommunikativen Fähigkeiten war äußerst hilfreich. Die Mitarbeiter wurden bestärkt, Gespräche souveräner, klarer, professioneller und konstruktiver zu führen. Ich kann die Zusammenarbeit mit PROVECO und das Kommunikationstraining mit Maximilian Weipprecht uneingeschränkt empfehlen.

Katharina K.BKK Akzo Nobel Bayern

Bereits in der Planungsphase wurden unsere Wünsche und Vorstellungen aufgenommen und in ein passendes Konzept umgesetzt. Tanja hat das Ganze anschließend mit Leben gefüllt und die Durchführung sehr praxisnah, verständlich und zielgerichtet gestaltet. Im Rahmen des Telefontrainings ging es vor allem darum, unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Scheu vor dem Gespräch zu nehmen und ihnen Sicherheit im Umgang mit Kunden und Lieferanten zu vermitteln. Sehr hilfreich waren dabei die vielen praxisnahen Beispiele und die gemeinsamen Rollenspiele, mit denen Tanja uns immer wieder neue Denkanstöße gegeben hat. Besonders beeindruckt hat mich, welche Wirkung Sprache, Wortwahl und vor allem die richtige Betonung haben können. Gerade in einer Zeit, in der vieles über E-Mail oder Chat läuft, wird oft unterschätzt, wie wichtig das persönliche Gespräch ist. Wir haben gelernt, besser auf unser Gegenüber einzugehen und dadurch schneller eine vertrauensvolle Gesprächsbasis zu schaffen. Die Zusammenarbeit mit PROVECO war jederzeit angenehm, professionell und auf Augenhöhe. Man hat gemerkt, dass hier nicht einfach ein Standardprogramm abgespult wird, sondern individuell auf die Teilnehmer und ihre Herausforderungen eingegangen wird. Ich kann anderen Unternehmen ein solches Vertriebstraining nur empfehlen. Eine gute Kommunikation ist heute ein entscheidender Erfolgsfaktor, sowohl im Umgang mit Kunden als auch mit Lieferanten. Genau hier setzt das Training an.

Martin DüvelVertriebsleiter und Prokurist Erich Scheerer GmbH

Wir setzen bereits seit längerer Zeit auf die Zusammenarbeit mit PROVECO im Bereich Training & Coaching und profitieren dabei besonders von der praxisnahen und langfristig wirkenden Herangehensweise. Für uns steht nicht allein die Durchführung eines Seminars im Mittelpunkt, sondern die nachhaltige Weiterentwicklung unserer Führungskräfte und die Übertragung der Inhalte in den täglichen Arbeitsablauf. Von der sorgfältigen Vorbereitung über die individuelle Ausrichtung der Themen bis hin zur professionellen Umsetzung hat uns die Zusammenarbeit überzeugt. Besonders hervorzuheben ist die ausgezeichnete Expertise des Trainers, der fundiertes Wissen mit einer authentischen, wertschätzenden und motivierenden Art verbindet. Wir bedanken uns für die erfolgreiche und vertrauensvolle Partnerschaft.

Per MohnsCFO, Sportsclub

Die mehrtägige Modulare Fortbildung für unsere Field Sales Coaches, die wir in die Hände der Proveco gegeben haben war definitiv eine der besten und nachhaltigsten Trainingsmassnahmen , die ich in meiner beruflichen Laufbahn vergeben durfte. Nachhaltig, professionell in der Abstimmung und in der Durchführung und mit messbaren und beobachtbaren Lernerfolgen bei den Teilnehmern.

Andreas KlassaDirector Field Sales Tele Columbus

Wie Führungskräfteentwicklung bei PROVECO entsteht

Fokus

Wir klären mit Ihnen, in welchen Führungssituationen Ergebnisse verloren gehen und welches Führungsverständnis Ihr Unternehmen braucht. Daraus entstehen Ziel, Inhalte und Praxisfälle, für ein einzelnes Training oder ein mehrstufiges Programm.

Impuls

Im Training wird aktiv gearbeitet, nicht nur zugehört: Ihre Führungskräfte bearbeiten reale Situationen aus ihrem Alltag, üben Gespräche und erhalten direktes Feedback vom Trainer und der Gruppe. So theoretisch wie nötig, so praxisnah wie möglich.

Transfer

Zwischen den Modulen und nach dem Training begleiten wir die Umsetzung.

Mit Transferaufgaben, Praxisfällen aus dem eigenen Team, Follow-ups und auf Wunsch Einzelcoaching.

Aus Führungswissen wird erfolgreiches Führungsverhalten.

So entsteht keine isoliertes Training, sondern nachhaltige Führungskräfteentwicklung mit Struktur.

FAQs zu unseren Führungskräftetrainings

Führungskräfteentwicklung oder Führungskräftetraining – was ist der Unterschied?

Ein Führungskräftetraining ist eine einzelne Maßnahme zu einem klar umrissenen Thema, etwa Mitarbeitergespräche oder Delegation. Führungskräfteentwicklung ist der übergeordnete Prozess: Sie verbindet Trainings, Transferphasen, Coaching und die Verankerung eines gemeinsamen Führungsverständnisses über einen längeren Zeitraum. Bei PROVECO konzipieren wir beides, vom einzelnen Training bis zum mehrstufigen Programm.

Bietet PROVECO fertige Führungskräftetrainings an?

Nein.

Wir konzipieren jedes Führungskräftetraining und jedes Entwicklungsprogramm individuell für das jeweilige Unternehmen. Die Beispiele auf dieser Seite zeigen, was wir bereits erfolgreich umgesetzt haben. Die Beispiele dienen als Inspiration und Ausgangspunkt für Ihr Konzept.

Für welche Führungsebenen eignet sich ein Führungskräftetraining oder Entwicklungsprogramm?

Für alle: Nachwuchs- und Erstführungskräfte, Team- und Abteilungsleitungen, mittleres Management, Vertriebsführung und Führung ohne Vorgesetztenfunktion.

Inhalte und Format richten sich nach der jeweiligen Ebene und ihren konkreten Führungssituationen.

Ist ein Führungskräftetraining als Inhouse-Schulung möglich?

Ja. Unsere Führungskräftetrainings führen wir inhouse durch.

Bei Ihnen vor Ort, online oder hybrid. So können wir mit den echten Führungssituationen Ihres Unternehmens arbeiten und ein gemeinsames Führungsverständnis über alle Teilnehmenden hinweg aufbauen.

Wie lange dauert ein Führungskräfteentwicklungsprogramm?

Ein einzelnes Führungskräftetraining umfasst min. 2 Tage.

Entwicklungsprogramme laufen in der Regel über mehrere Monate mit drei bis sechs Modulen und Transferphasen dazwischen.

Solange, wie es braucht, bis neues Führungsverhalten zur Gewohnheit geworden ist.

Kann Führungskräfteentwicklung mit Einzelcoaching kombiniert werden?

Ja. Viele unserer Programme verbinden Gruppentrainings mit Einzelcoaching, in dem Führungskräfte ihre eigenen Situationen vertraulich bearbeiten. Zusätzlich bilden wir Führungskräfte darin aus, ihre Mitarbeitenden selbst zu coachen.