Das bekommen Sie im Training durch PROVECO
Das Training richtet sich an Führungsteams, die gemeinsam Verantwortung für einen Bereich, eine Geschäftseinheit oder eine bereichsübergreifende Initiative tragen. Im Mittelpunkt stehen Situationen, in denen Interessen, Ressourcen oder Erfolgskriterien kollidieren und trotzdem eine klare Entscheidung benötigt wird.
Die Teilnehmenden lernen, unterschiedliche Sichtweisen zu prüfen, ohne die Auseinandersetzung zu personalisieren. Sie unterscheiden Symptome von Ursachen, machen Annahmen sichtbar und bearbeiten Zielkonflikte mit nachvollziehbaren Kriterien. Zugleich trainieren sie, klar zu widersprechen, kritische Fragen zu stellen und auch unter Zeitdruck im Gespräch zu bleiben.
Gearbeitet wird an realen Entscheidungsfällen des Führungsteams. Kurze fachliche Impulse schaffen eine gemeinsame Grundlage. Danach folgen strukturierte Fallarbeit, moderierte Diskussionen und Simulationen typischer Führungskreissitzungen. Das Team überträgt die Ergebnisse direkt in Entscheidungsregeln, Verantwortlichkeiten und eine konkrete nächste Umsetzungssituation.
Gemeinsame Realität schaffen
Fakten, Interpretationen, Interessen und Annahmen trennen. Bereichsperspektiven zu einem gemeinsamen Problembild verdichten, bevor Lösungen diskutiert werden.
Zielkonflikte konstruktiv bearbeiten
Ziele, Abhängigkeiten und harte Grenzen sichtbar machen. Widerspruch klar formulieren, nachfragen und Eskalationsmuster stoppen, ohne die Sachauseinandersetzung abzubrechen.
Entscheidungen belastbar treffen
Entscheidungsrolle und Kriterien vorab klären. Optionen bewerten, Einwände abschließend bearbeiten und das Ergebnis eindeutig dokumentieren.
Gemeinsam umsetzen
Verantwortung, Termine und Prüfpunkte ableiten. Eine gemeinsame Botschaft sowie den Umgang mit neuen Informationen und Abweichungen vereinbaren.
