Mitarbeitergespräche führen

Mitarbeitergespräche sind das wirksamste Steuerungsinstrument der Führung – wenn sie gut geführt werden. In der Praxis sind Feedback-, Zielvereinbarungs- und Kritikgespräche häufig zu weich, zu unverbindlich oder in heiklen Situationen zu konfliktvermeidend. Führungskräfte wissen zwar, dass sie diese Gespräche führen sollten – aber viele tun es zu spät, zu wenig klar oder mit Ergebnissen, die nicht halten. Das kostet Leistung, Bindung und Führungsautorität.

Seminarziele

Verbindliche Ergebnisse aus Mitarbeitergesprächen

Vereinbarte Maßnahmen und Ziele werden nachgehalten und umgesetzt – nicht absichtlich vage formuliert, um Konflikten aus dem Weg zu gehen.

Klarheit in der Leistungskommunikation

Führungskräfte kommunizieren Erwartungen, Rückmeldungen und Anforderungen unmissverständlich – Mitarbeitende wissen, wo sie stehen und was von ihnen erwartet wird.

Sicherheit in kritischen Gesprächssituationen

Kritikgespräche, Korrekturmaßnahmen und die Bearbeitung von Leistungsdefiziten werden konsequent und wertschätzend geführt – nicht aufgeschoben oder verwässert.

Höhere Eigenverantwortung durch bessere Gesprächsführung

Gespräche, die auf Zielorientierung und Mitarbeiterentwicklung ausgerichtet sind, fördern unternehmerisches Denken und stärken die Selbstwirksamkeit im Team.

Souveräner Umgang mit Widerstand im Gespräch

Einwände, Gegenforderungen und emotionale Reaktionen von Mitarbeitenden werden gezielt gehandhabt – nicht durch Vermeidung, sondern durch strukturierte Gesprächsführung.

Stärkere Führungspräsenz und Autorität

Führungskräfte, die Mitarbeitergespräche klar, verbindlich und wertschätzend führen, gewinnen Autorität – nicht durch Anweisung, sondern durch Gesprächsqualität.

Das bekommen Sie im Training durch PROVECO

Im Mittelpunkt steht die Beherrschung aller relevanten Gesprächstypen in der Mitarbeiterführung: Feedback, Zielvereinbarung, Kritik, Konflikt und Entwicklung. Jeder Gesprächstyp hat seine eigene Logik, seine eigene Vorbereitung und seinen eigenen Umgang mit typischen Widerständen. Führungskräfte lernen nicht abstrakte Modelle, sondern entwickeln konkrete Handlungslogiken für ihre eigenen Praxissituationen. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Umgang mit Vermeidungstendenzen – jene Momente, in denen Führungskräfte wissen, was sie sagen sollten, es aber nicht tun. Das Training schafft die Sicherheit, auch unangenehmere Gespräche konsequent und klar zu führen.

Gesprächsvorbereitung als Wirkungshebel

Strukturierte Vorbereitung auf Handlungspotenziale, Widerstände und Gesprächsziele macht den Unterschied zwischen einem wirkungsvollen und einem folgenarmen Gespräch.

Klare Gesprächsstruktur für alle Gesprächstypen

Feedback, Zielvereinbarung, Kritik, Entwicklung – jeder Gesprächstyp wird mit einer klar transferierbaren Struktur und erprobten Kommunikationstechniken beherrscht.

Deeskalierende Kommunikation bei Widerstand

Einwände, Gegenforderungen und emotionale Reaktionen werden als Steuerungsaufgabe verstanden und mit klaren Techniken konstruktiv gehandhabt.

Verbindlichkeit und Nachhalten als Führungsroutine

Vereinbarungen werden so getroffen und nachgehalten, dass Eigenverantwortung entsteht – nicht Abhängigkeit oder Kontrollbedarf.

Zielgruppe

Branchenübergreifend; Führungskräfte aller Ebenen, Teamleitungen sowie Nachwuchsführungskräfte, die strukturiert und wirkungsvoll führen wollen.

Anfrage

Zu unseren Seminaren

Wir sind Pragmatiker und Pragmatikerinnen aus Führung und Vertrieb. Daher sind unsere Seminare sehr praxisorientiert. Die Teilnehmenden arbeiten gezielt an ihren beruflichen Themen und Herausforderungen. Dadurch gelingt es ihnen leicht, diese direkt in ihrem Berufsalltag umzusetzen. Arbeitsergebnisse und Erfolge werden somit schnell und langfristig gesteigert.

Preis

auf Anfrage

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Souveräner Umgang mit Widerstand im Gespräch

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