Gewaltfreie Kommunikation (GFK)

In vielen Organisationen entstehen Reibungsverluste nicht durch fehlende Fachkompetenz, sondern durch Kommunikation, die verletzt, ausschließt oder Spannungen verstärkt. Missverständnisse, unausgesprochene Erwartungen und ungelöste Konflikte binden Energie, senken die Leistungsfähigkeit und gefährden Zusammenarbeit. Gewaltfreie Kommunikation nach Dr. Marshall B. Rosenberg bietet ein wissenschaftlich fundiertes Modell, das empathisches Verstehen mit klarer, aufrichtiger Kommunikation verbindet – und so die Grundlage für tragfähige Zusammenarbeit schafft.

Seminarziele

Weniger Konflikte, mehr produktive Spannung

Unterschiedliche Meinungen und Interessen werden nicht vermieden, sondern offen und konstruktiv ausgetragen – das stärkt die Entscheidungsqualität und reduziert verdeckte Konflikte.

Höhere psychologische Sicherheit im Team

Wenn Mitarbeitende sicher sind, dass Klarheit und Aufrichtigkeit geschätzt werden, steigt die Bereitschaft, Probleme früh anzusprechen und Fehler offen zu benennen.

Wirksamere Führungskommunikation

Führungskräfte kommunizieren in Feedback-, Ziel- und Konfliktgesprächen gleichzeitig klar und verbindend – das stärkt Vertrauen, Verbindlichkeit und Teamleistung.

Nachhaltige Konfliktlösung statt Symptombehandlung

GFK hilft, die eigentlichen Bedürfnisse hinter Positionen sichtbar zu machen – das ermöglicht Lösungen, die tragen, statt Konflikte nur vorübergehend zu beruhigen.

Stärkere Feedbackkultur im Unternehmen

Eine wertschätzende Kommunikationskultur entsteht, wenn Feedback selbstverständlich, klar und ohne persönliche Angriffe gegeben und empfangen werden kann.

Verringerung von Reibungsverlusten und Demotivation

Unklare, verurteilende oder konfliktverstärkende Kommunikation kostet Unternehmen täglich Leistungspotenzial – GFK macht den Unterschied und reduziert diese Verluste dauerhaft.

Das bekommen Sie im Training durch PROVECO

Im Kern geht es darum, eine Kommunikationsweise zu entwickeln, die gleichzeitig aufrichtig, empathisch und wirksam ist – gerade in herausfordernden Situationen. Das GFK-Modell nach Rosenberg liefert dafür eine klare, erlernbare Struktur: Beobachtung, Gefühl, Bedürfnis, Bitte. Diese vier Schritte sind einfach in der Logik, aber anspruchsvoll in der konsistenten Anwendung. Das Training vermittelt nicht nur das Modell, sondern arbeitet an der Übertragung in konkrete Alltagssituationen. Besonderes Gewicht liegt auf dem Umgang mit Konflikten, Spannungen und Widerständen – dort, wo Kommunikation meist scheitert. Die Arbeit ist methodisch vielseitig und eng an die Praxis der Teilnehmenden geknüpft.

Die vier Schritte als Gesprächsgrundlage

Beobachtung statt Bewertung, Bedürfnisse statt Vorwürfe – die GFK-Grundstruktur verändert die Qualität von Gesprächen grundlegend.

Empathisches Zuhören als Führungskompetenz

Wer versteht, was hinter den Worten des anderen steckt, führt wirksamere Gespräche und schafft eine Grundlage für echte Kooperation.

Konstruktiver Umgang mit Konflikten und Widerständen

GFK liefert eine klare Methodik, um Konflikte aufzulösen statt zu verwalten – durch Klärung von Bedürfnissen statt Durchsetzen von Positionen.

Feedback und klare Bitten formulieren

Rückmeldungen und Erwartungen werden so kommuniziert, dass sie verstanden, angenommen und umgesetzt werden – statt Abwehr oder Missverstehen auszulösen.

Zielgruppe

Branchenübergreifend; Führungskräfte, Teams, HR-Verantwortliche sowie alle Mitarbeitenden, die ihre Kommunikations- und Konfliktfähigkeit nachhaltig entwickeln wollen.

Anfrage

Zu unseren Seminaren

Wir sind Pragmatiker und Pragmatikerinnen aus Führung und Vertrieb. Daher sind unsere Seminare sehr praxisorientiert. Die Teilnehmenden arbeiten gezielt an ihren beruflichen Themen und Herausforderungen. Dadurch gelingt es ihnen leicht, diese direkt in ihrem Berufsalltag umzusetzen. Arbeitsergebnisse und Erfolge werden somit schnell und langfristig gesteigert.

Preis

auf Anfrage

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Nachhaltige Konfliktlösung statt Symptombehandlung

Stärkere Feedbackkultur im Unternehmen

Verringerung von Reibungsverlusten und Demotivation

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Die vier Schritte als Gesprächsgrundlage

Empathisches Zuhören als Führungskompetenz

Konstruktiver Umgang mit Konflikten und Widerständen

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